Indoorspeelparadijs voor kinderen van 1 tot 12 jaar. Er zijn gigantische klim- en klautertoestellen, vol uitdagende tunnels en geheime gangetjes en natuurlijk de bekende ballenbakken, superlego, trampolines en luchtkussens.
Binnen de regio Noordwijk-Wassenaar-Rijswijk zijn er 302.660 mensen woonachtig, waarvan 61.850 inwoners een allochtone achtergrond hebben, ongeveer 61850 302660% van de inwoners. Dit kunnen zowel westerse als niet-westerse allochtonen zijn. Naast het aantal inwoners vertelt het aantal huishoudens en de gezinsgrootte u wat over de demografie van het gebied. De inwoners van Noordwijk-Wassenaar-Rijswijk zijn verdeeld over 134.180 huishoudens, waarvan 46.345 huishoudens met kinderen en 87.770 huishoudens zonder kinderen. In deze regio komt de gemiddelde gezinsgrootte neer op 2,2.
Deze gehele regio kan worden gekenmerkt als strand-regio. De grootste plaats Noordwijk is hier een voorbeeld van. Wassenaar en Rijswijk zijn verder de enige grote plaatsen met een wat meer stedelijke karakter. Wassenaar staat tevens bekend als een welvarende plaats. Veel hoge inkomens en dure huizen. Daarnaast is attractiepark Duinrell ook gevestigd in Wassenaar. Door de aanwezigheid van de kust en dit park heeft de regio een grote aantrekkingskracht. Er vindt veel recreatie plaats met veel toerisme. De belangrijkste verkeersader in de regio is de N206, die dwars door de regio loopt.
Er zijn naast Monkey Town ook nog andere franchiseformules waarvoor Noordwijk-Wassenaar-Rijswijk interessant is. Bekijk alle franchise mogelijkheden in Noordwijk-Wassenaar-Rijswijk.
Franchiseformule Monkey Town valt binnen de branche speeltuin indoor. Indoor speeltuin valt onder de branche dagrecreatie. De meeste informatie is dan ook breed en niet specifiek voor indoor speeltuin. Enkele voorbeelden van franchiseformules in deze branche zijn Monkey Town, Kinderspeelparadijs Ballorig en Laser Space. De gemiddelde investering in deze branche ligt rond de € 100.000.
Het aantal bezoekers aan pret- en themaparken steeg in de periode van 1997 tot 2014 elk jaar met zo’n 5%. In de laatste paar jaren is de groei wat afgezwakt. Toch blijven de prognoses in deze sector positief. Locatie wordt wel een steeds belangrijker aspect. Als een onderneming niet op een A-locatie of in een sterke regio zit, zal er geïnvesteerd moeten worden in een uniek en onderscheidend concept.
Er zijn ruim 300 pret- en themaparken met speeltoestellen. NRIT, een advies- en onderzoeksbureau met specialisme leisure, gaat uit van 29 attractieparken, 21 speelparken en 65 dierenparken. Dit is inclusief 15 erkende dierentuinen.
Door het toenemende aanbod aan activiteiten in deze branche, is dagrecreatie een verdringingsmarkt geworden. Er wordt ook steeds vaker kortingen gegeven om zo bezoekers te trekken. Hierdoor wordt het belang van besteding bij bijvoorbeeld horeca steeds groter. Door de beperkte vrije tijd van Nederlanders, gemiddeld heeft de Nederlander 47 uur per week te besteden, is het hebben van unieke speeltoestellen en een goede horeca belangrijke trekkers.
Bij indoor speeltuinen is het weer ook een belangrijke factor, maar in mindere mate bepalend als bij dierentuinen en attractieparken. Alleen bij erg goed weer zal men eerder geneigd zijn een buitenactiviteit te doen.
Een belangrijke trend is meer aandacht schenken aan (marketinggestuurde) omzetoptimalisatie. Daarbij liggen kansen voor o.a. dynamische toegangsprijzen, waar gekeken wordt naar het seizoen en combinatiedeals, waarbij de entreeprijs inclusief consumptie(s) of souvenir(s) aangeboden wordt. Een andere trend is personalisering. Dat houdt in dat je weet wat de klant wil en dit is in Nederland nog een ondergeschoven kind. In onder meer Amerika wordt dit al succesvol toegepast. Hier is dus nog genoeg kansen voor te vinden op de lange termijn.
Bron: ABN AMRO, NRIT, CBS, Rabobank
