Kenneth Smit draagt bij aan het commercieel wendbaar maken van organisaties. Om dit te bereiken doorlopen wij drie stappen: Diagnose, Doen en Borgen. Onze diensten zijn o.a. sales training, communicatie- en management training, business improvement, assessments, team development en coaching.
Den Helder ligt in de gemeente Den Helder, in Noord-Holland. In Den Helder wonen ongeveer 41.000 mensen (bron: CBS). Vrij gemiddeld voor een plaats van deze grootte. Per huishouden verdient men gemiddeld €30.400. Het landelijk gemiddelde, exclusief vakantietoeslag, is bruto €36.500. Het gemiddeld inkomen in Den Helder ligt dus lager. Bij elkaar genomen verdienen de inwoners van Den Helder dus zo’n €566.545.455. Dit ziet men weer terug in de WOZ-waarde van de huizen, welke gemiddeld €147.000 is in Den Helder. In 2020 was de WOZ waarde in Nederland gemiddeld €270.000, in Den Helder ligt dit dus lager. In Den Helder hebben 3% van de mensen een uitkering. Waarmee het totaal aantal uitkeringsgerechtigden op 1.230 uitkomt.
Den Helder staat bekend om zijn activiteiten aan het water. Er komen veel pijpleidingen aan land en het vormt de thuisbasis van de Marine. In de binnenstad vestigen de laatste jaren zich steeds meer nieuwe horecagelegenheden. Tevens heeft de stad een eigen spoorlijnstation en nabije aansluiting op het wegennet.
Er zijn naast Kenneth Smit ook nog andere franchiseformules waarvoor Den Helder interessant is. Bekijk alle franchise mogelijkheden in Den Helder.
Franchiseformule Kenneth Smit valt binnen de branche coaching & training. Tot de branche coaching & training behoren trainings- en opleidingsbureaus die zich bezighouden met het coachen, trainen en opleiden van personen en organisaties. Meestal betreft het business-to-business, waarbij zowel individuen als teams worden getraind op bijvoorbeeld het gebied van sales, leiderschap, klantgerichtheid of persoonlijke ontwikkeling. Bekende formules in deze branche zijn onder andere ABACUS bijlesinstituut, LMI Nederland en DOOR Training & Coach.
De markt voor trainings- en opleidingsbureaus is volop in beweging: de omzet in de markt groeit, het aantal aanbieders neemt tegelijkertijd af. Daarnaast zijn er diverse ontwikkelingen gaande in het aanbod en de vormen van trainen en opleiden.
In het bedrijfsleven heerst er een groeiend besef dat het tot ongewenste resultaten leidt wanneer er wordt bezuinigd op opleidingen, bijscholing en training. Meer dan drie kwart van de bedrijven in Nederland verzorgen voor hun werknemers een vorm van bedrijfsopleidingen, waarbij het verzorgen van cursussen de meest gebruikte methode is om kennis te vergaren en vaardigheden te ontwikkelen. Jaarlijks geven bedrijven gemiddeld 1,7 miljard euro uit aan cursussen. Andere methodes die voor scholing van het personeel worden gebruikt zijn workshops, georganiseerde groepsdiscussies en conferenties. Een derde van de bedrijven geven hun voorkeur aan zelfstudie.
Tegenwoordig is het niet alleen het individu, ook het team, de afdeling of de organisatie moeten aan de gang. Om de vergaarde kennis of vaardigheden toe te passen moet de omgeving meedoen. Om succesvol te blijven opereren met al deze hectiek is het voor trainingsbureaus noodzakelijk om de klant centraal te stellen, om te kijken naar wat zinnig en nuttig is en om maatwerk te leveren. Sectorkennis en ervaring met sector specifieke vraagstukken is hierbij essentieel. De behoefte aan sectorkennis in combinatie met een multidisciplinaire benadering vergt om flexibiliteit van de trainingsbureaus.
Bron: CBS, NRTO
