Verhage, met meer dan 50 jaar geschiedenis, is een familiebedrijf dat zich heeft ontwikkeld van een cafetaria naar een allround eetgelegenheid voor lunch, borrel en diner. De franchiseformule biedt ondernemers kansen en opleiding, waarbij velen intern zijn doorgestroomd van medewerker naar ondernemer of directielid. In ruil voor een maandelijkse fee ontvangen franchisenemers de naam, expertise en ondersteuning van de Verhage Horeca Groep.
Stein is onderdeel van de gemeente Stein, binnen de provincie Limburg, en heeft 11.290 inwoners (bron: CBS). Het gemiddelde inkomen per huishouden is €34.200. Het landelijk gemiddelde ligt op €36.500 bruto, exclusief vakantietoeslag. Dit maakt dat Stein een relatief lager inkomen heeft, met een geschat verzamelinkomen van alle inwoners van €175.508.182. De WOZ-waarde van de huizen ligt in Stein op gemiddeld €180.000. Lager dan het landelijk gemiddelde van €270.000. Daarnaast hebben 4.1% van de mensen in Stein een uitkering. Dit maakt dat in totaal 463 inwoners van Stein een uitkering krijgen.
Stein is een plaats in Nederlands-Limburg. Stein beschikt over diverse recreatiemogelijkheden. Er zijn onder andere: zwembaden, speeltuinen, een kasteel en andere diverse attracties te vinden. Verder beschikt Stein over een overdekt winkelcentrum: Centrum Stein. Het winkelcentrum bevat 140 parkeerplekken en is gemakkelijk te bereiken vanaf de snelweg.
Er zijn naast Verhage ook nog andere franchiseformules waarvoor Stein interessant is. Bekijk alle franchise mogelijkheden in Stein.
Franchiseformule Verhage valt binnen de branche fast food. De branche fastfood valt onder horeca en kent een verscheidenheid aan ondernemingen: lunchrooms, cafetaria’s, pizzeria’s, snackbars en restaurants. Nederland telt ruim 10.000 fastfoodzaken. Fastfood of gemaksvoedsel is een verzamelnaam voor voedsel dat snel bereid en geserveerd wordt en relatief goedkoop is. Enkele bekende formules die actief zijn in de branche, zijn McDonald’s, KFC, Kwalitaria, New York Pizza en Domino’s Pizza.
De branche profiteert optimaal van de aantrekkende economie, onder meer door hogere consumentenbestedingen, een aantrekkende zakelijke vraag en meer toerisme. Er is echter een enorme concurrentie binnen de branche. In de eigen sector blijft het aanbod groeien maar ook aanbieders uit andere branches betreden de markt.
Het aantal bestaande fastfoodformules neemt elk jaar toe en nieuwe formules ontstaan, zoals de ‘fast casual’ horecaformules. Bij deze formules zijn foodservice en foodretail dichter tot elkaar gegroeid. Een bekend voorbeeld hiervan is La Place. Voor consumenten gaat het om gemak, snelheid, kwaliteit, gezonde producten, variëteit en dat voor een betaalbare prijs. Goed en gezond eten wordt steeds vaker het uitgangspunt. Nieuwe gezonde to-go concepten doen hun intrede en de traditionele aanbieders van een snelle hap moeten daarin mee. Een keurmerk als verantwoord frituren en de uitgebreide voedingsinformatie bij McDonald’s zijn hier voorbeelden van.
De snackbar is nog steeds het meest bezochte bedrijfstype in de sector. Twee derde van de Nederlandse bevolking, met name in de leeftijdsgroep 20 tot 40 jaar, bezoekt minstens drie keer per maand een cafetaria. Echter zullen kleinere cafetaria’s steeds meer marktaandeel gaan verliezen door toenemende online bestedingen, de toenemende concurrentie en branchevervaging. Ondernemingen die niet op een A-locatie zijn gelegen, resteert het prijswapen in combinatie met schaalgrootte en een sterke online profilering. Of ze zullen moeten investeren in een uniek en onderscheidend concept.
Bron: Rabobank Cijfers & Trends, ABN Amro Insights
